股权激励是一项系统而复杂的工程，企业在实施股权激励时，首先要确定主导的部门或机构，来统筹股权激励方案的起草和落地。定好主导部门之后，就进入股权激励方案制定环节。一般来讲，股权激励方案主要涉及十二大基本要素：公司目标、激励模式、激励时间、激励对象、激励额度、股份来源、股份性质、考核条件、购股价格、持股者权利、签署协议、退出机制。

(一) 定目标

在制定股权激励方案之初，首先需要设定目标。因为没有目标，无论是个人还是企业，工作就没有计划，也就很难产生好的结果。在“目标管理与股权激励”一章中，我们将专门讲述应该如何制定公司的总体目标、各部门的目标以及个人的目标。总体上来讲，制定公司目标需要遵循“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造”这一原则。

(二) 定模式

有了目标之后，就要考虑用什么激励模式对员工进行激励了。在实践过程中应用的激励模式有很多，常见的主要包括股票期权、限制性股份、期股、股票分红权、股票增值权、虚拟股份、员工持股计划、业绩股份、延期支付等。需要特别强调的是，激励模式本身不分好与坏，只分合不合适，最优模式一定是根据企业实际情况和需求设计出来的。

(三) 定时间

每个企业都有一个发展周期，在发展周期的每个阶段都有不同的发展目标。然而无论在哪一阶段，股权激励都是企业达成目标的有效手段，因此可以说，企业在任何时候导入股权激励都是合适的。其间涉及的股权激励开始时间、截止时间、评估时间、分红时间、股份注册时间等相关细节，可根据企业的需求自由设定。

(四) 定对象

制定股权激励方案时，激励对象的选择通常由公司董事会决定。一般情况下，股权激励对象主要为公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。除此之外的人员成为激励对象的，公司应该在相关材料中论证其作为激励对象的合理性。同时，为了企业的长远发展，做股权激励时需做股权布局和综合统筹，既要考虑企业当前的组织架构，还要考虑未来五年以后的组织架构，避免对将来造成挤出效应。